公司召开班组建设经验交流暨工作推进会

  4月2日，公司召开“班组八大建设夯基础，筑牢企业未来的发展高质量”为主题的班组建设经验交流暨工作推进会。公司CEO、党委副书记、副董事长武占强出席会议并讲话，公司党委委员、工会主席陈志闯出席会议。

  会议通过管理思维导图、实景图片、文字总结等展板，展示了2024年班组建设在夯实安全基础、促进生产提效、提升职工素质等方面的建设成效，集中观看了《安全生产事故预防宣传动画》系列短视频，观摩了开祥化工PBT运行四班《三度精神——化工生产的分子级追求》、渑池国龙燃气加气站《向日葵精神赋能，班组建设一路生花》、开祥化工质检部醇醚分析班《黄牛精神心中记，班组聚力创佳绩》的建设经验，开祥化工、管道公司、协力公司就班组建设创新思路和下一步工作谋划作代表发言。

  会议指出，面对2025年外部异常激烈的市场之间的竞争，各条工作战线的一线班组作为攻坚克难的前沿阵地，各单位主要负责人要深刻认识其重要意义，充分的发挥各级管理的主观能动性，将工作重心下沉到基层、资源力量汇聚到一线，以创新为引领，以实践为路径，加快班组建设步伐，打造更多更具鲜明特色的星级班组品牌，让“咱们工人有力量”的时代号角在每个班组中奏响，持续唱响“同一个河南能源 同样的使命担当”主旋律。

  围绕安全生产、降本增效、项目建设等中心工作，从班组八大建设方面，武占强要求，要在安全建设方面推行三层递进本质安全管理模式，构建班组安全长效机制。要紧紧围绕“双零”目标，以“创新+责任”为统领，开展好合规性排查、习惯性违章治理、“安康杯”十个一竞赛等各项安全管理活动，把“时时放心不下”的安全责任感转化为“事事心中有底”的安全行动力，推动班组成员由“要我安全”向“我要安全”“我要安全”向“我们安全”“我们安全”向“团队安全”的三层递进本质安全模式转变。要在生产建设方面开展“四比一创”劳动竞赛，提高系统安稳长满优运行水平。要以完成生产任务为目标，开展“比安全、比效率、比效益、比质量、创一流”劳动竞赛活动，通过评选安全标兵、生产标兵、销售标兵、创新标兵等形式，引导班组成员立足岗位履职尽责、降本增效，做到产品质量有保障、产量计划能完成、综合效率有提升。要在技能建设方面落实“班组成员职业技术技能成长规划”，稳步提高职工队伍整体素质水平。要根据班组成员的技能现状和提升需求，个性化制定职业技术技能成长规划，通过“师带徒”“技术骨干上讲台”等多元化培训，持续提升员工的实操经验、理论专业水平和综合分析判断能力，实现职工队伍素质提升目标。要在创新建设方面实施“年度班组创新课题计划”，营造全员创新的良好氛围。各个班组要开展一次“头脑风暴”，征集生产的基本工艺优化、设备改造优化、班组管理提升、降本增效等方面的金点子、合理化建议或“五小成果”项目，筛选制定一份年度创新课题计划，通过全体班组成员的努力落实，慢慢地提高全员创新意识和创造新兴事物的能力，构建新质生产力长效培育机制。要在民主建设方面组织开好班组民主生活会，调动班组成员参加全员管理的积极性。要善于采用日常沟通、谈心谈话、班组意见直通车等方式，多渠道收集组员的意见建议，鼓励班组成员在民主生活会上畅所欲言，集思广益找到班组管理难题、技术难题的最佳解决方案。要在思想建设方面开展榜样学习宣传活动，引导职工“学先进、当先进、赶超先进”。要持续学习劳模榜样、先进集体感人事迹，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，发挥劳模先进的示范引领作用，提升班组成员思想觉悟，营造积极向上、争先创优的工作氛围。要在文化建设方面提炼班组文化理念，增强“我的形象即班组形象”的集体意识。要结合班组岗位特点和团队目标，提炼出简洁明了、富有感染力的班组文化理念，制作成标语海报张贴在班组显著位置，通过班前会、班后会等日常会议，反复宣贯文化理念，让员工在潜移默化中接受和认同班组文化，增强每位班组成员的认同感以及归属感。要在团队建设方面明确班组成员职责清单，打造层次清晰、协作默契的高效团队。要根据班组的岗位设置和工作要求，制定一份全面清晰的班组成员职责清单，明确每个岗位的工作内容、工作标准、工作流程以及与其他岗位的协作关系，做好岗位履职情况考核，及时有效地发现问题，及时改进完善。要开展班组长能力提升培训，提高班组长在安全生产、现场管理、质量绩效等方面的现代管理水平。

  机关部室负责人、各基层单位工会工作相关负责人等参加会议。（张赞辉）返回搜狐，查看更加多