读书丨从优异到杰出人事运用的办理学经典事例

来源：u赢电竞网站    发布时间：2024-09-12 15:24:21

  办理学大师吉姆-柯林斯(JimCollins)在他的作品《从优异到杰出》(GoodtoGreat)中，对富国银行在20世纪80年代开端的超卓运营做出点评，特别是对富国银行的人事运用方面大加欣赏。、

  20世纪70年代，富国银行首席运营官迪克•库利(DickCooley)就预见到了美国利率自由化，金融控制铺开将为金融业带来天翻地覆的改变。 为此，他将首要精力放在为公司注入新鲜血液，构建超卓的办理人团队上来，而不是忙于制定各种应对改变的计划。 不管何时何地，发现杰出人才，他就聘用他们，往往是并没有详细的作业在脑海中。 正是由于注重“谁”而不是“什么”，富国银行在银行业铺开控制的时分敷衍更自若。 其时，银行界的股票上涨的速度遍及低于大盘，而富国银行的股票上涨速度为大盘的3倍。

  在对人才的选取上，富国银行是很严厉的。 1986年，富国银行收买了克罗克银行，并计划减缩兼并的各项开支。 本次兼并，前者并不计划将绝大部分的克罗克办理层带入富国文明，由于富国银行一早就定下定论，克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。 他们都是一些受传统影响很深，只会拘泥于老式银行运营的司理人。 银行设有专门的主管饭厅，大理石的装帧，金碧辉煌，还有专业水准的厨师和价值50万美元的餐具。 与此构成鲜明对比的是富国银行的“贫苦文明”逐个办理者的就餐环境与大学生食堂一般无二。 富国银行把自己的情绪向原先的克罗克银行司理们表达得很清楚：

  “瞧，这并不是一个相等的兼并，而是吞并。 咱们买下了你们的部分以及你们的顾客，但咱们并不计划留下你们。 ”就这样，富国银行解散了克罗克银行的原班办理部队，约1600名司理人(这中心还包含简直一切的高层领导者)在一日內被斥逐。 一旦触及选择办理人员的问题，富国银行的规范一向是很严苛且大公无私的。